自新型冠状肺炎爆发以来，湖南省抗癌协会积极组织各专委会参与抗疫阻击战，其中肿瘤护理专业委员会陆续派遣护理骨干驰援湖北。

     三分治疗，七分护理。湖南省肿瘤医院投入第四批14人的医疗团队到湖北黄冈支援战“疫”一线，其中以护士长胡美华为首的5人组护理团队被分到黄冈市罗田县接管重症ICU。新冠肺炎重症病区患者病情重、病情变化快、住院时间长、心理需求高。这支临时组建的肿医护理队伍临危不惧，以最快的速度达成默契，以过硬的专业素质发挥专科优势，为患者提供最佳的服务，短短半个月的时间，8名重症患者已有3人出院。肿医护理在罗田开启的“高能模式”，得到了医生和患者的高度肯定。

  
1.优化人力配置，保障护理质量  
      临时组建的护理团队来自不同的地区，不同的医院，只有进行有效的整合和搭配，才能促进患者的康复和保证护理质量和安全。通过调研每位护士工作经历，根据不同的层级和专科将29名护士分成七个组，每组设立组长，实行组长负责制，每组有1-2名重症专科护士，新老搭配，重症和非重症专科护士进行搭班，并将患者分组，实行责任制整体护理。通过优化人力配置，有力地保障了护理质量和安全，也有效减轻了护士工作的心理压力。
 2. 9S精益管理，预防风险发生

团队合作的成功需要以目标为导向。首先引导每一位成员明确新冠肺炎重症区的目标就是尽力尽早治愈患者，以最大发挥团队的优势和力量。同时，胡美华护士长将每日查房发现的问题进行反馈，根据目标管理的SMART原则，引导大家将存在的问题列为第二日持续改进的目标。目标管理的运用让护士工作重点突出，工作条理清晰，工作质量不断提升。
                                            6. 护理礼仪，传递爱与温暖